Wie stellen sich
Marktsituation und Chancen als Coach dar?

• Coaching erhält seit Mitte der 80-er Jahre immer stärkere Bedeutung als Instrument der Personalentwicklung. Während laut einer Studie vor zehn Jahren erst knapp 20 Prozent der Unternehmen auf Coaching als persönliche Beratungsform zurückgriffen, findet es mittlerweile bei
85 % der größeren Firmen Einsatz. 74% der Unternehmen, die Coaching nutzen, beauftragen dabei externe BeraterInnen, interne BeraterInnen werden von 56 % der Firmen genutzt. 80% der befragten Personal- fachleute und Führungskräfte schätzen darüber hinaus, das Coaching noch an Bedeutung gewinnen wird (Böning, 1998).
• Die Ansprüche an Personalentwicklungsmaßnahmen ändern sich weg von breit angelegten Pauschal-Programmen hin zu individualisierter und gezielter Förderung, die die beteiligten Personen stärker in die Verantwortung nimmt. Coaching bietet hier als flexibel und spezifisch einsetzbares Instrument bemerkenswerte Vorteile. Darüber hinaus erhöhen die immer häufigeren strukturellen Veränderungen in den Unternehmen den Druck auf Führungskräfte, die auf der anderen Seite immer stärker nach einer Work-Life-Balance suchen und sich als Manager auch der eigenen Entwicklung sehen.
• In wie weit sich Coaching in Zukunft durchsetzt, wird u.a. davon abhängen, wie es gelingt, am Markt Transparenz und gültige Qualitätsrichtlinien zu schaffen, die sich auch in Standards für die Aus- Fort- und Weiterbildung ausdrücken. Um dem zum Teil beobachtbaren inflationären Gebrauch des Coachingbegriffs entgegenzuwirken, ist die Schaffung von Qualitätsstandards vordringlichstes Anliegen der Interessensverbände wie z.B. des  >> Österreichischen Dachverbands für Coaching ACC.