Was sind „soft facts“ im Projektmanagement?

Betrachtet man in der Projektpraxis die „soft facts“, dann stehen nicht nur die fachlichen und methodischen PM-Kompetenzen im Vordergrund, sondern insbesondere die persönlichen und sozialen Kompetenzen von Führungskräften und MitarbeiterInnen innerhalb der Projektorganisation, die

• die gezielte Kommunikation im Projekt und zur Projektumwelt (Kommunikationskompetenz)
  
• die Gestaltung der Projektrollen und die Abgrenzung zwischen Rolle und Mensch (Rollendifferenzierungs- und Selbstwahrnehmungskompetenz)
  
• die Gestaltung der Zusammenarbeit in Projekten (Kooperationskompetenz und Selbstorganisation)
  
• den Einsatz von geeigneten Führungsstilen angepasst an das Projekt, die Mitarbeiter und das Umfeld (Systemische Führungskompetenz)
  
• die Entwicklung von Teams und deren Kultur und (Teamentwicklung)
  
• den Umgang mit Leistungsdruck und den Erhalt der Leistungsfähigkeit in der Projektarbeit (Burnout Prävention),
  
• die Gestaltung der Einbindung von Mitarbeitern aus der Linien- und Projektorganisation
  
• und ähnliches

ermöglichen und unterstützen.